科(kē)學(xué)技(jì )術是第一生産(chǎn)力。科(kē)學(xué)技(jì )術是生産(chǎn)力的發展推動原動力。科(kē)技(jì )創新(xīn)是企業生存與發展的生命線(xiàn)。
五管：
（1）管 企業科(kē)技(jì )規劃
科(kē)學(xué)技(jì )術是第一生産(chǎn)力。科(kē)學(xué)技(jì )術是生産(chǎn)力的發展推動原動力。科(kē)技(jì )創新(xīn)是企業生存與發展的生命線(xiàn)。科(kē)技(jì )創新(xīn)直接關聯着企業的生産(chǎn)、市場、生存、發展，間接關聯着企業所在地區(qū)社會穩定和社會發展，以及所在行業的市場平衡。因此，企業必須牢牢掌握科(kē)技(jì )創新(xīn)的主動權，才能(néng)立足行業,走向市場，謀求生存和發展，對企業的科(kē)技(jì )規劃進行全面的規劃。
（2）管 知識産(chǎn)權規劃落實
知識産(chǎn)保護能(néng)夠保證企業的經營安(ān)全。尤其是科(kē)技(jì )型企業大多(duō)處于科(kē)技(jì )創新(xīn)的前沿，通過科(kē)技(jì )研發，生産(chǎn)出适合市場需求的産(chǎn)品。加強知識産(chǎn)保護，可(kě)以使企業獨享知識産(chǎn)帶來的市場利益，免于知識産(chǎn)的流失，規避侵風險，保證企業的經營安(ān)全。加強知識産(chǎn)工(gōng)作(zuò)能(néng)夠保證企業研發投入的安(ān)全。企業在進行科(kē)研立項和自主研發時，通過對知識産(chǎn)信息的分(fēn)析利用(yòng)，及時了解所屬領域的知識産(chǎn)狀況，避免侵犯他(tā)人的在先利，造成“無效”研發，浪費人力、物(wù)力和财力。加強知識産(chǎn)保護能(néng)夠提高産(chǎn)品市場附加值。企業通過生産(chǎn)、銷售自主知識産(chǎn)産(chǎn)品，能(néng)夠提升企業形象，增強市場競争能(néng)力，甚至取得市場定價話語。
（3）管 科(kē)技(jì )人才建設
人才是科(kē)技(jì )的載體(tǐ)，是科(kē)技(jì )的發明創造者，是先進科(kē)技(jì )的運用(yòng)者和傳播者。如果說科(kē)技(jì )是第一生産(chǎn)力，那麽人才就是生産(chǎn)力諸要素中(zhōng)的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可(kě)持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中(zhōng)，人才是一種無法估量的資本，一種能(néng)給企業帶來巨大效益的資本。人才作(zuò)為(wèi)資源進行開發是經濟發展的必然。企業隻有(yǒu)依靠人才智力因素的創新(xīn)與變革，依靠科(kē)技(jì )進步，進行有(yǒu)計劃的人才資源開發，把人的智慧能(néng)力作(zuò)為(wèi)一種巨大的資源進行挖掘和利用(yòng)，才能(néng)達到科(kē)技(jì )進步和經濟騰飛。人才是企業的骨幹力量。特别是在激烈的市場競争中(zhōng)，企業間的競争已經轉化為(wèi)人才的競争。就許多(duō)公(gōng)司而言，所處的工(gōng)作(zuò)環境和産(chǎn)業性質(zhì)。
（4）管 研發制度建設
企業研發中(zhōng)心是為(wèi)了實現公(gōng)司戰略目标，在公(gōng)司高層團隊的領導下，負責生産(chǎn)經營技(jì )術支持、新(xīn)産(chǎn)品開發、技(jì )術管理(lǐ)、試驗管理(lǐ)、工(gōng)藝管理(lǐ)及工(gōng)模具(jù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的專業管理(lǐ)機構，也是為(wèi)了實現公(gōng)司的經營戰略目标與中(zhōng)長(cháng)期發展計劃，在公(gōng)司總經理(lǐ)的授權下，負責公(gōng)司項目全面管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的執行機構，主要負責制定和實施公(gōng)司總體(tǐ)研發戰略與年度研發計劃，領導建立和健全研發産(chǎn)品經營管理(lǐ)體(tǐ)系與建全組織結構，建設高效的生産(chǎn)研發團隊，為(wèi)下一步規模化生産(chǎn)打下良好基礎；同時也承擔公(gōng)司技(jì )術發展戰略、新(xīn)産(chǎn)品開發、老産(chǎn)品改造、技(jì )術管理(lǐ)等技(jì )術支持和顧問工(gōng)作(zuò)，以滿足企業的發展需要。企業完善的研發制度是研發管理(lǐ)完善的重要制度文(wén)件。
（5）管 企業合規合法
合規管理(lǐ)是企業穩健經營運行的内在要求，也是防範違規風險的基本前提，是每一個公(gōng)司都必須要管理(lǐ)的一部分(fēn)，也是保障自身利益的有(yǒu)力武器，内控制度的完善離不開合規化的管理(lǐ)及操作(zuò)，這樣方能(néng)讓企業内控制度效用(yòng)最大化。合規管理(lǐ)是規範員工(gōng)行為(wèi)的有(yǒu)效手段，通過建構科(kē)學(xué)的企業合規文(wén)化以及合規體(tǐ)系，有(yǒu)利于讓員工(gōng)養成合規化的習慣，避免違規風險。同時在在制度層次向廣大員工(gōng)普及合規管理(lǐ)的相關條例，有(yǒu)利于讓員工(gōng)自覺自律的避免違規化操作(zuò)。合規管理(lǐ)可(kě)以防止決策失誤，領導者的權限較大，再小(xiǎo)的決策都有(yǒu)可(kě)能(néng)引發公(gōng)司的多(duō)米諾骨牌效應，合規化管理(lǐ)通過約束高層領導人員的相關行為(wèi)能(néng)夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。